С чего начинаются «Крылья» на краю земли? С семьи, лыж и желания помочь там, где отступают другие. Виктория Борисова и её муж не просто создали инклюзивный центр на Камчатке — они построили систему, где дети с аутизмом, ДЦП и последствиями инсульта встают на ролики и лыжи, а их родители вновь обретают надежду.
«ЖИЛИ НА РАБОТЕ»
— С чего началась история «Крыльев»? С какой личной истории?
— Локомотивом этого проекта стал Владимир Иванович, мой муж и отец особенного ребенка. Пройдя этот путь особенного родителя, он не понаслышке знает все «прелести» этой жизни.
— А как пришла идея именно спортивной реабилитации?
— Сначала он стал замечать среди своих учеников детей, с которыми работать было намного сложнее, чем с обычными. Потом к нему обратились родители и рассказали о проекте «Лыжи мечты». Пройдя дополнительное обучение, он стал целенаправленно работать именно с этой категорией детей.
— Когда вы поняли, что это уже не хобби, а серьёзная работа, и подключились сами?
— Когда стало понятно, что это не 1-2 ребенка, а большой пласт работы. Я помогла организовать НКО, наладить процессы учета, взяла на себя всю юридическую и финансовую работу.
— Как проект развивался дальше?
— Спрос всё увеличивался, и мы решили обучать дополнительных инструкторов. Я писала проекты, мы закупали оборудование. Появилось летнее направление — ролики. Потом – тренажёр Гросса для неходячих детей, адаптивная физкультура, сапы. И снова новые инструкторы, обучение, учёт, отчётность. И работа, работа, работа. Мы просто жили на работе. Даже офис первое время был у нас дома.
НА РЕЗУЛЬТАТ
— В чем для вас главный смысл этой работы?
— Оказалось очень важным помогать. И давать надежду. И добиваться результатов. Видеть результат своей работы — прогресс у детей и счастье в глазах родителей.
— С кем именно вы работаете?
— Сейчас мы работаем с детьми с аутизмом, нарушением опорно-двигательного аппарата, генетическими нарушениями, задержкой развития, посттравматическими нарушениями, взрослыми с неврологическими заболеваниями, в т.ч. после инсульта. Учим родителей.
— Что, на ваш взгляд, нужно изменить в обществе?
— Отношение к людям с инвалидностью. Тут две крайности. Полное отрицание и порицание родителей. И «размахивание флагом», когда цель не помочь таким семьям, а сделать красивую картинку или реализовать другие цели, выгодные совсем не тем, кому действительно нужна помощь.
ИНСТРУКТОР — ЭТО СОКРОВИЩЕ
— Кто является главной ценностью в вашей организации?
— Наше сокровище — это инструкторы. Готовых работать с такими детками, и не просто работать, а на результат, их очень мало. Учим много, но остаются единицы. Мы очень любим каждого. Ценим и волнуемся, это почти семья.
— С какими главными вызовами вы столкнулись в период роста?
— Главная задача сейчас — пройти этап кризиса и выстроить новые процессы. Организация растёт, а значит, людям нужна уверенность в завтрашнем дне. К сожалению, система поддержки не всегда предсказуема: финансирование могут пообещать, но не предоставить. Нам пришлось перестраиваться — это был трудный путь, с потерями и сложными решениями, но мы воспринимаем это как часть развития.
— Были ли моменты, когда проект оказывался на грани?
— Да, например, наш центр прикладного анализа поведения переживал серьёзный кризис. Мы осознали, что одних сил не хватает. Сталкивались и с предательством — в сфере, где всё строится на доверии, это особенно ранит. Но мы учимся на таких ситуациях, медленно, но верно восстанавливаемся и движемся вперёд.
— Что дает вам силы идти вперёд, несмотря ни на что?
— Я считаю себя лидером. Лидер — это тот, кто идёт первым. Когда никто не умеет, не знает, а он идёт и делает. Когда никто не верит, а он верит и делает. Когда никто не может, а он берёт и делает, через «не могу». Когда страшно до ужаса, но он идёт и делает.
Планов много. Ресурсов очень не хватает, особенно помещений для занятий. Но будем работать. Главное — мы живы, живо наше дело, и мы можем помогать. Детям нужна наша помощь.
Страница лидера НКО по ссылке: https://formula.aif.ru/nko-leaders/494
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
